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装配式建筑/环保停工/资质淡化等相继来袭,建筑企业何去何从?

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行业资讯
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2020/07/19 17:24
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伴随着我国经济增速下行,建筑业增速也在下滑,同时资质淡化、装配式建筑的大力发展、环境保护的加强、人口红利逐渐消失、工程总承包的推广……相继来袭,中国建筑业正在经历着全面转型升级的风暴,企业家也面临着种种选择和困惑,机遇与挑战并在,究竟何去何从?我们今天为大家要分享的是《日本工程项目施工精细化管理》。

日本与国内施工管理相比大家会发现很多差异,分享给大家,也希望大家可以给自己的工程部门同事分享,一起为国内的施工管理进步努力,同时文中有些数据可能与现实存在一些出入,仅供参考!

第一部分  从业人员与工作环境

1、建筑行业从业人员

日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳,自2008年东北大地震后,由于灾后重建,建筑业开始复苏,但日本社会老龄化、少子化趋势严重。

2、培训体系

日本建筑业工人均拥有高中以上学历,在学校教育结束后,进入公司会接受公司的新毕业员工教育,然后在1-3年内,参加公司在职业训练学校开设的课程培训。

期间经历多次“学校-工地”轮换学习,最终完成课程通过考试后,正式进入工程一线。进入一线以后,会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理,需要15-20年。

3、社会保障

日本建筑业从业人员三种保险的缴纳费用,由公司与个人各自缴纳月收入的15%左右 。

日本2014年8月发布新规定,要求投资额在4500万日元(270多万人民币)以上的施工总包单位,还须为下级分包强制缴纳齐全的社保。

2017年为止,要求日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。

中日建筑业务工状况对比

在队伍老龄化方面,日本比中国略为明显,中日工人在教育程度方面差距巨大,同时日本工人在工作时间、工作环境、工作收入和社会保障方面,明显优于中国工人。

5、工作环境

日本工人工作环境良好,室外场地干净整洁,室内作业无污染。工地现场各类生活设施齐全。

日本工人午餐基本上为自带便当,现场不设食堂;下午下班后返回自家,工地现场无临时宿舍。此外,工地现场也不设停车场,工人上班不开车,不骑车,通勤为地铁、公交等公共交通工具。

工地现场入口有专门的更换作业装备的场所,休息区还有个人储物柜,工人无需自带工具前往。

第二部分  安全管理

1、日本安全管理体系

不同于中国从上到下的责任传递式管理,日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日元(编者注:最新汇率,约合人民币617.4万),事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。

1996年开始实施职业安全健康管理体系,1996-2014年间,建筑业安全事故死亡率(占总从业比)下降50%。

2、安全管理制度

●安全早会:日式安全管理重要一环,也是一项非常具有日本特色的制度。

●KY活动(危险预知):让作业人员认识到危险源及当天的重点项目,从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决,上墙展示并每日存档。●  安全看板:除了图文并茂的各种安全指示外,还明确了当日最关键的事项,如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。●  月度安全色:每月制定一种安全色,用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。3、安全生产措施

●安全宣传

●防护具

●临边防护

4、文明施工

● 工地周边

● 场容场貌

● 办公环境

● 物资堆放

● 工完场清

第三部分  品质管理

1、日本工程品质管理特征

●工地周边

●施工精细化:操作精细,考虑周全,细节完善。

放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米,采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致,除了尺寸,还有文字说明。

●管理可视化:把隐蔽的、复杂的,变成简单的、易于辨识的。

●装备自动化:提供稳定的品质,减少人工的不稳定因素。第四部分  进度管理

日本工程的计划管理体系:工序分解是基础,穿插施工是核心,技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划,每日进行检查和核对,实现计划管理的精细化。

●计划编制

●计划的检查与调整

●穿插施工的应用

穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心,不论项目大小,均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层,但依靠取消湿作业和各工种穿插施工,最终达到减少人工和总工期优化的效果。

第五部分  档案管理

●日本的工程档案分类:过程档案

●全过程影像化—以钢筋焊接为例

●日本的工程档案保存

六、日本施工的“三心”文化

日本建筑业是日本社会的缩影。日本人工作的偏执和严格的自律,并不是与生俱来的,背后更深层次的原因在于日本文化中的“羞耻感”文化、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。

在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法:

第一,恐惧心。如果没有做好,出了问题,我会受到惩罚。

第二,羞耻心。如果没有做好,出了问题,这是作为技术人员的耻辱。

第三,良心。如果没有做好,出了问题,自己会极其良心不安。

(建筑管理)